企业品牌战略如何正确的进行

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暂无评论>>作者: 2015-10-15
 

品牌战略是企业实现快速发展的必要条件,现在众多企业纷纷运用品牌战略这把利器,在市场竞争取得了优势。但企业要正确地进行战略管理,就要避免传统战略中的种种典型思维错误,该怎么做呢?国家一级资质广告企业蔷机构这就分享给大家。

 

1、把增长作为战略的结果,而非投入要素。

 

增长再重要也不能是最高的企业目标,尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。相反,把增长看作产出(而不是投入)会令基础更为牢固,因为一个企业是否必须增长,能否增长或者无论如何不可以再增长了,这些都仅由战略性信息来决定。

 


2、超越企业规模的双面性。

 

一方面,企业可以变为目前的几倍规模。另一方面,企业在新世界中不能再变得更大了,因为很有可能,大的市场将被小企业操控,甚至被小企业统治。想象赫尔曼•西蒙所说的“隐形冠军”。实际上,其决定作用的不是规模,而是实力;不是数量,而是速度、质量、适应能力以及自我管理的能力。

  


3、洞察多元化战略的复杂性管理本质。

 

对于中小企业来说,根本不能推荐多元化的发展战略。这是因为,它们通常缺乏两个重要的前提条件:资本与管理。

  


4、优先处理的任务是开发利用自身优势,而不是去除自身弱点。

 

一个去除了自身所有弱点的企业,仅仅是中等水平,还算不上好。尽管现有的弱点在每一条战略中都产生一定的影响。真正的企业成果源自于对自身优势的开发和充分利用。

  


5、依赖于数据的精确性来制定战略。

 

正确的战略不依赖于数据的精确性。一项依赖于数据资料精确性的战略,从一开始就具有极高的风险,它在面对数据中不可避免的波动和不精确时,也不再那么强有力了。

 

6、不依赖于预测来制定战略。

 

最好的战略不依赖预测。企业必须注意那些一次也没有能预测到的个别事件,其中往往有着最好的机会。真正其决定性作用的,不是那种还未发生,而是已经发生,即其自身已经发生改变的事件。

 


7、避免陈词滥调和空洞言论使合理战略化为乌有。

 

认真负责的战略规划书需要彻底且谨慎的思考,通常还有对关乎企业生存能力核心问题进行着魔般的讨论。

 

 

 

 

 

 

徐州广告公司蔷机构国际影视传媒中心品牌诞生于香港,2006年,正式进入中国大陆地区。徐州蔷机构国际影视传媒中心成立于06年。蔷机构多年来始终致力于企业宣传片广告片、徐州微电影,徐州原创短剧等高端影视制作领域的服务及拓展,长期为企业和影视制作机构等提供专业的服务,同时蔷机构在2013年引进多轴航拍,而航拍摄影技术的拓展也会为作品的质量提供强有力的震撼和视觉冲击力。

 
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