企业文化宣传片:怎么讲好自己的企业文化故事

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暂无评论>>作者: 2015-08-31
 

企业文化宣传片能涉及企业各个层面,能有效的传达企业文化。通过企业文化宣传片,能让大众及客户了解与别人不一样的差异性,有利于品牌个性的发展。

 

有人说,所谓的企业文化宣传片其实就是讲故事。虽说故事人人都会讲,但不是每个人讲的故事大家都爱听,就像一部电影,有些电影大家看完觉得真好,音乐与画面到情绪与主线,能把人的心牢牢抓住,这就是一个理念与技巧。我们在为企业做策划的时候就要非常注意这个故事的线,这条线一定要贯穿整个片子,线确定好,再来设定事个片子的的层次与节奏,但凡好的故事,都有一个共同的特点就是情绪爆发点,这个点特意策划出来的,可以这样说,片子所有的工作都在为这个情绪爆发点做铺垫。

 

企业家是一个企业的核心与灵魂,他的做事风格会影响他周围人的做事风格,进面影响整个企业的文化建设与管理风格。所以我们在打造企业文化片对企业家精神的挖掘是最为重要的一环,企业家精神挖掘最有意思的就是企业家的责任、使命与愿景与企业高度统一,所以在讲这个故事的时候就要求策划人员跳出来,做好角色转换,能进入企业家角色又能进入企业角色同时又做进入旁观者角色,这一能力非常重要,非常不同的角度可以看到不同的风景。

 

企业管理团队与一线员工故事的挖掘是对企业文化片在情绪上的进一步加持,人因梦想而伟大,大家的梦想汇聚成企业的梦想,大家的故事汇聚成企业的故事。

 

企业文化氛围对企业至关重要,这种文化氛围影响着企业的每一个成员,影响着员工的工作态度与职业道德,影响着员工的工作积极性与责任感,每位员工都能主动思考,相互帮助把工作、产品、服务做好,把企业文化注入到产品,一个丰富饱满的故事已然成型。

 

下面分享两个企业文化小故事:

 

1.海尔砸冰箱

 

当海尔还是一家小冰箱厂时,张瑞敏因为质量问题,砸了一批质量不合格的冰箱。当时,整个家电市场处于供不应求的短缺状态,砸冰箱而不是返厂维修,显得那么不近乎人情,似乎也没有道理。然而,冰箱确实砸了。不但砸了,而且砸出了满城风雨,砸得沸沸扬扬,砸上了媒体,砸进了每个海尔人的心里,也砸出了消费者对海尔的信赖。

 

2.通用电气

 

1990年2月,通用电气机械工程师伯涅特在领工资时,发现少了30美元,这是他一次加班应得的加班费。为此,他找到顶头上司,而上司却无能为力,于是他便给公司总裁斯通写信,“我们总是碰到令人头痛的报酬问题。这已使一大批优秀人才感到失望了。”斯通立即责成最高管理部门妥善处理此事。他们很快补发了伯涅特的工资,事情似乎可以结束了,但公司却抓住这件小事大做文章。第一是向伯涅特道歉;第二是在这件事情的推动下,了解那些“优秀人才”待遇较低的问题,调整了工资政策;第三,向著名的《华尔街日报》披露这一事件的全过程,在美国企业界引起了不小的轰动。

 

通用电气公司用实际行动创造故事,强调了“以人为本”的企业管理理念。

 

3.联想的“称呼”变化   

 

联想创业之初,许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成,如果这样称呼,领导者的威信如何能树立起来,又如何能开展业务呢?所以,联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程,最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候,已经很有规则的联想,将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了,属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”,就显得很没有规矩。   

 

但是,现在联想要回归自然,强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化,这样,才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以,杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡,在大门口亲切地迎接他的下属:“某某你好”,来赚几个“元庆你好”的回应。他的员工也在节日的时候,化装成保姆,用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。

 

 

 

 

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