蔷机构学习心得----企划硬读格式

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暂无评论>>作者: 2012-04-20
 

蔷机构学习心得----企划硬读格式

      做(    )事,关键在于(    )。要针对(     ),鉴于(      )的形势,要发挥(      )的优势,本着(    )的原则,运用(      )的方法创新,通过(     )的步骤,经过(      )时间的努力,实现(    )的目标。

      任何不同的项目内容都可以套用此格式,括号里面的内容应该是填空,每个空格都是一个要素,要把十个空填满,填的合理,一个好的企划案就出来了。我在括号里写的内容是对空格里要填的内容的说明,也就是要素的内容。

      做(命题,提出课题。例如:做杂志策划的事、做打扫卫生的事。)事,关键在于(行动主题,道理,所提出课题所指的事物发展规律或基本原理。要具有足够的归纳能力。)。要针对(对象,工作的着力点。对象可分为:私自对象、外在对象、借助对象、防范对象等),鉴于(环境要素。一般是指自己与对象及其相互关系能够产生影响的客观因素总和,要注意适应环境,不能脱离环境,只能改变对象。环境在商务课题里多指市场。分析市场环境的目的是为了找到机会。市场环境的主要因素有:政治、经济、科技、文化等。)的形势,要发挥(市场竞争优势。优势是指与竞争对手比较,发现并可发挥作用的优点、强项等。优势有比较性、自觉性、可发挥性,比较性限于显在对手和潜在对手,比较的范围不同优劣势也会发生改变;自觉性是指能发现优势,显在优势、潜在优势、隐形优势等,发现优势很重要的在于看问题的角度;可发挥性指的是要能带来明显竞争优势的优势才是优势,只有优势发挥不出作用的不算优势。优势从产生时间上可分为:固有优势、保有优势、可期待优势。固有优势指自然形成的优势,不会因为人为因素失去;保有优势是指可保持下去的优势,但可能失去;可期待优势是指在竞争结束前可增加新的优势。优势的作用在于获得竞争资格,想发挥优势的作用就要保持优势。对待优势应当:坚决依靠固有优势,坚定利用保有优势,坚信能获得可期待优势。优势的转化规律:可期待—保有—固有。优势的凭借--利用--取得--转化决定一个企业及品牌的核心竞争力。优势是可创造的。)的优势,本着(判断原则,就是行动的底线,是对行为的刚性约束,是判断行为是否可行的准绳,是行动的第一准备,判断原则的功能与作用是保持行动不败。判断原则关联于课题,多由弱点处产生(哪里有弱点就在哪里树立原则),判断原则最受决策者关注。某人对某事反应特别敏感,这说明该事可能触及了对方的核心利益或根本原则。判断原则的取舍、排序:做人的原则优先于做事的原则,上级的判断原则高于下级的判断原则,发展下的原则大于停滞下的原则。判断原则是思维指向行动的开端,具有收敛的特性。)的原则,运用(创新方法。是为突破传统思维模式、实现创造目的,而知道和调整看问题角度的逻辑思维单元。创新要有切入点,也就是突破传统思维的路线选择。通常可通过如下方法突破:1、对事物进行物理结构或外在功能的突破;2、对商业利益进行突破,以提高价值感;3、对同一客观事物或现象变换诠释形式或内容,实现沟通效果的突破;4、指通过时间转换赢得竞争空间突破。具体选择切入点要依存具体的市场竞争环境,政治、经济、文化、科技等都是切入点的具体线索,力争实现绝对新颖性或相对新颖性。创新时可采取先整理再击破的方法,针对单个问题寻找解决及创新的方法。任何事情都可以由不能到可能,由可能到可行。)的方法创新,通过(展开步骤。步骤就是从现实出发,通往预定目标的路线分段,也就是达到目标所需完成的动作,是由多个独立单元连接起来的,步骤连接起来的完整过程就是程序。也可称为决策点,开始的起点为第一个步骤,终点的目标为最后一个步骤。步骤分思想步骤和行动步骤,思想类步骤是思维展开的步骤,如做企业策划的步骤:战略策划、生态策划、融资策划、管理策划、营销策划。行动类步骤是行为展开的步骤,如盖房子需:打地基、兴土建、搞装修。行动类步骤需衔接紧密、连接顺畅,行动类步骤要考虑因果、先后、重要性排列、并列进行、节奏、态势等关系,行为步骤的态势基本是由:奠基、过渡、冲击的态势组成,每个态势又可分为多步骤。整理步骤的过程也是发现问题的过程,先把问题也就是达到目标需经历的路线都列出来,然后目的性明确的去整理每一个决策点和程序;抓住原始条件,考察走向目标的途径,再抓住目标,考察实现目标需要的直接条件和间接条件;每个步骤也就是决策点都有可分解性,要尽可能地深入分解,细致每个环节,每个决策点又可生成很多个小决策点,整理要细致深入。)的步骤,经过(预计完成时间。要留有余量,掌握紧迫充分原理。时间是抢出来的。要有计划性,考虑主客观因素,很多客观事件原因对时间会产生一定的影响。)时间的努力,实现(目标是对最终完成境地重要指标描述,是对未来取向的定性、定量、定义。定性取决于:数量、速度、质量、成本,数量定性的核心概念是规模效益,规模出效益;速度是指快慢等效率指标的描述,决策要快、行动要快、总结要快,快的前提是跟进步骤要能保证;质量指的是价值描述,价值取决于功能,分为超值、等值、不值,包含耐久、安全、美观、实惠等因素,性价比就是质量的指标;成本指的是节省与浪费、昂贵与便宜等支出与代价的指标描述。目标定量有高低之分,看似很低的目标由于很多人都去争取,就变高了,反之相同。目标定义就是对目标意义的概括,是对课题定义的未来价值体现,遵循被迫、情愿、顺势等心态来源,被迫指为摆脱困境必须达到的目标;情愿是为了实现远景而争取实现的目标;顺势指发展中自然推导出的新目标。)的目标。

      填空中的一要素(课题),二要素(道理)作为认识准备;第三(工作对象)、第四(外部环境)、第五(自身优势)是为形成认识;第六(判断原则)、第七(创新方法)构成了行动准备;第八、第九、第十,三者构成了行动(方法)论。此公式适用于工作、生活、营销、企划等,望大家仔细阅读思考后加以理解。

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